课程背景：
生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产， [url=http://www.bjbida.com/ 管理培训]或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。
生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源，包括企业生产运营管理的全部内容，以生产分析，生产制造，生产服务三大部分为主线，通过动态库存控制方法、移动平均法、 [url=http://www.bjbida.com/ 管理培训]平滑指数法等方法进行生产预测，并以此进行库存水平的控制与管理，进而引出生产计划管理系统，进行生产所需物料的管理与控制。
课程时间：2天（12H）
课程内容：
第一讲 作业计划
1 生产及计划的概念
2 作业计划的基本任务与要求
3 产销的明确与协调
4 日程计划的制作要领与步骤
5 生产计划的标准设定
6 如何制定合理的途程计划
7 工时计划，生产计划的基础
8 作业排序的最优选择
9 [url=http://www.bjbida.com/ 管理培训]合理组织生产时间
10 把握现状，追踪进度
11 消除计划异常，确保计划达成
第二讲 生产运作计划
1 运作能力的分析
2 年度经营计划制作要点
3 主生产计划的制作流程
第三讲 [url=http://www.bjbida.com/ 管理培训]采购物流管理
1 制造业采购物料管理的重要性
2 全新的采购观念
3 采购物流管理概述
4 合理采购数量和时间的设定
5 供应商评估与选择
6 供应商关系管理
7 供应商的质量管制十法
8 十种方法控制交期
9 合理评价供应商的业绩
第四讲 仓储管理，生产计划的关键支持
1 仓库管理的六个原则
2 企业库存管理的通病
3 九大原则确保优质保管
4 合理得规划与配置，优质管理的前提
5 仓库管理实务
6 生产企业存量管制
7 盘存控制，了解管理状态
第五讲 现场控制，生产计划达成的保证
1 生产作业控制环节要点
2 生产作业控制的主要内容
3 生产现场管理的任务
4 消除浪费，发掘竞争优势
5 生产管理上的实务技巧
第六讲 [url=http://www.bjbida.com/ 管理培训]持续改进及工具
1 开展5S管理的要点
2 目视管理的3个水准
3 目标的设定与管理
